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ORGANISATION

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Article Dossier

BITAUD Jean-Rémy, DONGRADI Jean-Louis, BARET Christophe

Ressources humaines (dossier)

novembre 2011

GESTIONS HOSPITALIERES
510 569-616

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RISQUES PSYCHOSOCIAUX ; MUTUALISATION ; GESTION ; COMPETENCE ; HOPITAL ; ORGANISATION ; PERSONNEL HOSPITALIER ; MANAGEMENT ; PROJET DE SOIN ; RESSOURCES HUMAINES ; FORMATION
ALGERIE

Résumé : Gestions hospitalières ouvre une nouvelle fois ses pages centrales à la gestion des ressources humaines (GRH). Une fois encore, car l'essence même de l'hôpital est le travail sur l'humain. N'oublions pas, à l'heure où le personnel fait trop souvent figure de variable d'ajustement, qu'il représente le premier poste des dépenses hospitalières. C'est pourtant une ressource rare, à forte valeur ajoutée, dont le gestion durable doit s'inscrire dans le temps.

-Les risques psychosociaux. Mal du XXIe siècle ou prise de conscience d'un mal récurrent ? p. 570
-S'appuyer sur les acquis pour surmonter les difficultés p.575
-Passeport formation : un outil au service des compétences p. 580
-Pilotage des effectifs et maîtrise de la masse salariale. De l'usage des tableaux de bord sociaux p.583
-Un projet de soins inscrit dans la bientraitance p.589
-Mutualisation des personnels paramédicaux sur un pôle. Un outil de développement des compétences cadre de santé p.595
-Impacts et opportunités sur la commission des soins infirmiers, de rééducation et médico-techniques p.601
-Problématique de l'âge et gestion des personnels vieillissants en Algérie. La perception des DRH hospitaliers p.611

Ouvrage

AMELINE Sylvie, HOURDEQUIN P, et al.

DEAS tout en un

Vuibert, 2010

(Itinéraires pro)638 p.
Cote : 610.730.699 AME

104791 : IFSI - Cote = 610.730.699 AME
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FORMATION ; ROLE ; AIDE-SOIGNANT ; ANATOMIE ; ERGONOMIE ; COMMUNICATION ; HYGIENE ; TRANSMISSION ; ORGANISATION ; FORMATION AIDE-SOIGNANTE ; SOIN ; PHYSIOLOGIE

Résumé : Le tout-en-un vous accompagne de l'entrée en formation au diplôme de fin d'études ; les modules répondent aux exigences de votre programme de formation avec un cours complet alliant théorie et pratique.
Les annales corrigées vous proposent des mises en situation efficaces pour préparer les épreuves du diplôme.

Article

ROUCLOUX Ingrid

Mourir dans son lieu de soins

décembre 2011

SANTE MENTALE
163 68-71

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PSYCHIATRIE ; SOIN PALLIATIF ; PRISE EN CHARGE ; ACCOMPAGNEMENT AU MOURANT ; ORGANISATION ; MORT ; FIN DE VIE ; HOPITAL PSYCHIATRIQUE
BELGIQUE
Voir aussi le site

Résumé : La mort en institution psychiatrique a longtemps été un sujet tabou, les prises en charge palliatives se heurtant à des résistances liées tantôt aux pathologies psychiques, tantôt aux équipes ou aux organisations. L'auteur, infirmière arrivée au Centre psychiatrique Saint-Bernard avec une première expérience en soins palliatifs, relate les étapes qui ont été nécessaires pour aboutir à une prise en charge des patients en fin de vie.

Article

IMBERT Martine, GUIGNARD Béatrice

Nouveau centre pénitentiaire : l'impact sur l'Ucsa

mai 2011

GESTIONS HOSPITALIERES
506 313-317

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SOIN AMBULATOIRE ; LOGISTIQUE ; ADAPTATION ; PRISON ; FORMATION ; ORGANISATION ; INFORMATIQUE

Résumé : Le transfert de l'unité de consultation et de soins ambulatoire (Ucsa) de la maison d'arrêt de Poitiers au centre pénitentiaire de Poitiers-Vivonne a nécessité la gestion d'une double problématique : le changement de structure pénitentiaire : l'augmentation du nombre de détenus (200 à 600) et l'évolution du profil des détenus lié aux différents modes d'incarcération ont obligé à renforcer les effectifs et à revoir les organisations afin de pouvoir développer, comme préconisé dans le "Guide méthodologique relatif à la prise en charge sanitaire des personnes détenues", l'activité de soins et de radiologie, et renforcer l'activité de soins dentaires ainsi que les consultations médicales; l'éloignement géographique de Vivonne par rapport au CHU (25 km, 30 minutes minimum) a fortement impacté certains aspects de la prise en charge au sein de l'Ucsa : logistique, transports médicalisés, organisation de la permanence des soins en dehors des horaires d'ouverture.

Article

LAMOTHE Pierre, BECACHE Eve, MEUNIER Hubert

L'UHSA : un symbole et une avancée majeure

mai 2011

GESTIONS HOSPITALIERES
506 331-333

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PRISON ; PSYCHIATRIE ; ORGANISATION ; POLITIQUE DE SANTE ; PRISE EN CHARGE

Résumé : La solution institutionnelle retenue de l'unité hospitalière spécialement aménagée (UHSA), à la différence des UHSI où l'administration pénitentiaire est impliquée directement dans la gestion de la sécurité des patients et des personnels jusque dans les chambres et l'exercice du soin, est celle d'un hôpital dont seulement les entrées et la périphérie sont surveillées et gérées par l'administration pénitentiaire, qui assure par ailleurs les escortes des transferts.

Article

TELMON Norbert, BAYLE Paule, LAGARRIGUE Aude

L'UHSI de Toulouse

mai 2011

GESTIONS HOSPITALIERES
506 318-319

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UNITE SOIN ; CONDITION DE VIE ; PRISON ; ORGANISATION ; SECURITE
TOULOUSE

Résumé : Les hospitalisations dans les unités hospitalières de soins interrégionales (UHSI) s'inscrivent dans le cadre d'un schéma national d'hospitalisation des personnes détenues présentant des maladies somatiques : il existe ainsi un niveau local pour les hospitalisations de courte durée qui se font dans l'établissement de santé de proximité ayant signé une convention avec l'établissement pénitentiaire et un niveau national pour les soins de suite et rééducation.

Article

FODOR PUEL Isabelle

L'institut national de prévention et d'éducation pour la santé (Inpes)

décembre 2011

CAHIERS DE LA PUERICULTRICE
252 32

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LEGISLATION ; PREVENTION ; EDUCATION POUR LA SANTE ; SANTE PUBLIQUE ; ORGANISATION
Voir aussi le site

Résumé : L'institut national de prévention et d'éducation pour la santé (Inpes) est chargé de mettre en oeuvre les programmes de santé publique.

Article Fiche

CARILLO Claudine

Stress organisationnel 9/10

- La gestion du stress au travail

novembre 2011

SOINS
760 61-62

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SOIGNANT ; SOUFFRANCE ; RISQUES PSYCHOSOCIAUX ; RELATION PROFESSIONNELLE ; BURN-OUT ; STRESS ; CONDITION DE TRAVAIL ; TRAVAIL ; HARCELEMENT MORAL ; HARCELEMENT SEXUEL ; ORGANISATION

Résumé : L'organisation du travail défaillante et les relations professionnelles difficiles font partie des risques psychosociaux bien connus. Sources de tension pour le soignant, ils doivent faire l'objet d'actions de prévention dans une démarche collective avec le soutien des instances institutionnelles.

Article

TSAMO Paul

Performance et système d'information

Avril 2010

GESTIONS HOSPITALIERES
495 256-260

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SYSTEME D'INFORMATION ; HOPITAL ; MANAGEMENT ; EVALUATION ; PERFORMANCE ; TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION - TIC ; ORGANISATION

Résumé : La performance d'un établissement de santé se situe dans sa capacité à répondre aux besoins de la santé, à assurer la qualité des soins et à optimiser l'efficience économique et organisationnelle.

Pour répondre à ces enjeux, le système d'information (SI) est un outil essentiel car il permet de mettre à disposition des décideurs des éléments nécessaires à la prise de décision, de coordonner les actions par le traitement de l'information et surtout de dynamiser l'action opérationnelle.

À partir de la démarche du centre hospitalier intercommunal des Portes de l'Oise, l'auteur montre comment le SI devient la colonne vertébrale de la coordination des hommes et de surcroît l'outil de management capable de favoriser la mobilisation des équipes autour des projets de transformation pour une prise en charge de qualité, sécurisée, efficace et efficiente.

Article

RAVISSOT Sébastien

Le contrat Performance au CHU de Reims

décembre 2012

GESTIONS HOSPITALIERES
521 606

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GESTION HOSPITALIERE ; PERFORMANCE ; ORGANISATION

Résumé : La signature du contrat Performance du CHU de Reims est intervenue dans un contexte difficile, lié à une situation financière dégradée qui avait justifié la mise en œuvre récente d’un plan de retour à l’équilibre et l’abandon d’un projet immobilier coûteux, qui aurait mis l’établissement en grande difficulté. Le contrat Performance s’est donc présenté comme une solution complémentaire aux démarches déjà initiées par l’établissement, devant permettre un accompagnement soutenu à travers six pistes ciblées, identifiées comme prioritaires : immobilier, système d’information, biologie, imagerie, bloc et stratégie.

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