Résumé :La société de l'urgence, les nouvelles technologies, la mobilité très développée de tous, poussent les individus à un rapport aux "soignants" également marqué par cette immédiateté. Par ailleurs, beaucoup d'adolescents en souffrance ne consultent pas spontanément et n'expriment pas de demande explicite. Face à ce constat, une équipe mobile pluridisciplinaire propose un cadre innovant et souple, qui permet de remobiliser la dynamique familiale et les processus de pensées, favorisant ainsi de nouvelles représentations.
Résumé :Les études scientifiques et les reportages dans les médias témoignent du malaise croissant des soignants. Ce malaise et cette souffrance au travail ont des origines diverses : restructuration des établissements de santé, confrontation à des logiques difficiles à concilier, mise à mal des valeurs soignantes par la logique de rentabilité, perte de sens du rôle de soignant... Le stress et le " burn out " qui en découlent se ressentent au sein des équipes. Les mots " déshumanisation " et " manque de reconnaissance " reviennent fréquemment dans les échanges.
Ce livre offre une superbe opportunité pour beaucoup de soignants d'explorer leur pratique et de prendre conscience de certaines subtilités de la relation humaine, afin qu'ils ne s'engouffrent pas dans le tourbillon négatif des débordements émotionnels. Les thèmes évoqués concernent les préoccupations quotidiennes : relations soignants-patients, bientraitance et gestion de la violence, coopération entre soignants et familles, relations professionnelles, stress et émotions.
Résumé :Véritable pièce d'identité et document obligatoire pour les établissements et services du secteur social et médico-social, le projet d'établissement ou de service constitue un outil de pilotage incontournable.
La conception du projet dépend des obligations ou engagements, des opportunités et stratégies de la structure. La démarche proposée dans cet ouvrage invite chaque organisme à adapter l'architecture et les contenus de son projet en fonction de son contexte, de l'état de la formalisation des pratiques et des perspectives qui s'offrent à lui.
Résumé :-"Agir vite pour le cerveau"
-L'accident vasculaire cérébral, une urgence absolue
-La prise en charge pluridisciplinaire du patient après un accident vasculaire cérébral
-L'installation du patient hémiplégique
-La prévention de la fausse route à la suite d'un accident vasculaire cérébral
Résumé :La prise en charge d'un patient qui a subi un accident vasculaire cérébral n'est pas seulement technique et individualisée. Elle repose sur une véritable coopération entre soignants et thérapeutes. L'aide-soignante accompagne le patient en collaboration avec l'ergothérapeute et l'orthophoniste, notamment. L'objectif, pour le patient, est un retour à une vie quotidienne la plus proche possible de la normale.
Résumé :L’équipe est une méthode de travail particulière et répandue qui a fait ses preuves. C’est aussi un équilibre fragile. L’observation des équipes de soins durant mes stages m’a permis de prêter attention à différentes atmosphères de services qui pourraient avoir une implication dans les soins.
Il m’a paru intéressant d’observer de plus près la corrélation entre la cohésion de l’équipe soignante et la qualité des soins prodigués au patient dans les services hospitalier.
Au regard des quatre enquêtes faites auprès d’infirmières de différents services, j’ai pu mettre en avant à quel point la cohésion est importante pour les soignants, surtout ceux souffrant de relations de travail difficiles. Les entretiens étaient basés sur un questionnaire de dix huit questions ouvertes.
Les résultats mettent en évidence une réelle adéquation dans la majorité des cas entre l’hypothèse et les réponses des professionnels. Une corrélation entre la cohésion de l’équipe soignante, l’impact que cette dernière à sur les professionnels de santé et la qualité des soins prodigués au patient est ainsi démontrée. On peut noter que c’est l’aspect relationnel mis en cause, ainsi que l’aspect technique et celui de la performance dans la réalisation des soins. Il est aussi important de souligner que si la cohésion d’équipe à le pouvoir d’enrichir celle-ci, elle peut lui être dommageable lorsqu’elle est poussée à l’extrême.
Pour conclure, c’est la notion du sens de notre profession, notre engagement, qui apparaît être la meilleure solution pour maintenir la cohésion de l’équipe de soins. Lorsqu’il y a perte de sens dans les soins que l’on donne, pour plusieurs raisons possibles, comme celle d’une équipe fragile, il y a possibilité que les soignants ressentent un mal-être au travail. Et ce sentiment ressenti par le soignant pourra influencer la relation soignant-soigné.
Résumé :La lutte contre la douleur est devenue une priorité gouvernementale depuis 1998. Au regard des différents plans proposés, la santé mentale et plus particulièrement la douleur en psychiatrie, semble en être écartée. Cependant, certains centres hospitaliers comme celui de Saint-Jean-de-Dieu à Lyon (69), ont réagi en proposant aux patients une prise en charge au sein de centre de consultations douleur.
Résumé :L'intervention du kinésithérapeute est nécessaire pour une rééducation et un appareillage réussis. Toutefois, cette étape réclame aussi un suivi de l'ensemble des soignants. L'équipe pluridisciplinaire soutient le patient sur le physique, psychique et social afion qu'il puisse à nouveau s'inscrire dans un projet de vie.
Résumé :Après plus de cinquante années d'existence, l'hôpital de jour reste un outil méconnu.
Noyée dans le nouveau paysage psychiatrique, entre centres d'acceuil thérapeutique à temps partiel, hospitalisation à domicile et groupement d'entraide mutuelle, cette institution, qui propose une offre de soins pertiente, est réinterrogée sur sa place, son évolution et son devenir.
Résumé :En pédopsychiatrie, l'hospitalisation de nuit à temps partiel constitue une alternative et un complément aux autres modes de prise en charge, comme l'hôpital de jour.
A Saint-Cyr-au-Mont-d'Or (69), l'évolution de ces internats est le fruit d'une réflexion d'équipe menée sur plusieurs années.