Résumé :Comment mettre en oeuvre au quotidien la bientraitance de l'enfant hospitalisé dans une unité de chirurgie alors que les interventions et le soins postopératoires sont lourds et souvent agressifs ?
Les témoignages d'une équipe pluridisciplinaire illsutent concrètement la manière dont la bientraitance s'appuie sur la confiance des enfants et des familles envers l'équipe.
Résumé :Une étude sur l'éducation du patient en hôpital ; pratiques et politiques en Belgique, Royaume-Uni, France et Pays-Bas. Conclusions et recommandations pour la Belgique.
Résumé :La loi Hôpital, patients, santé, territoires (HPST) impacte le fonctionnement des instances hospitalières et tout particulièrement, la commission des soins infirmiers, de rééducation et médico-techniques (CSIRMT). L'auteur a recherché en quoi l'instance revisitée par un nouveau décret pouvait être porteuse de sens pour les patients et les professionnels de santé.
Résumé :La politique hospitalière de gouvernance et de gestion économique des ressources de santé implique de travailler sur des projets de performance et d'innovation, notamment en matière de gestion financière et opérationnelle. La création de la mission transversale RH constitue un "dispositif" d'efficience et de pertinence permettant d'optimiser le contrat d'objectifs et de moyens su pôle. Bénéficiant d'un rationnel de leur pôle chirurgie basé sur une logique de spécialités, les auteurs ont mis en place la mutualisation des personnels non médicaux et en ont évalué l'organisation auprès des personnels concernés.
Résumé :L'hôpital d'aujourd'hui est confronté à de nouveaux défis - réforme des modes de financement, multiplication des types de prises en charge des patients, évolution des techniques et des métiers, adaptation des organisations et du management, évaluation des pratiques professionnelles...-, tous concourant à une meilleure efficience du système de santé. Il est dès lors évident de considérer la formation des professionnels comme un enjeu majeur et incontournable.
Résumé :En Algérie, le vieillissement de la population active est l'une des préoccupations majeures. A l'hôpital, il se traduit par l'alourdissement du poids relatif de la proportion des 45 ans et plus. Selon les DRH, les représentations négatives du vieillissement des personnels se situent principalement au niveau de la résistance aux changements et de la faible adaptation aux nouvelles techniques. Il apparaît que ce n'est pas tant l'âge qui est invalidant pour l'efficience du travail que les conditions de travail dans lesquelles l'activité professionnelle est effectuée. Les hôpitaux publics cherchent actuellement à répondre au problème du vieillissement de leur personnel sans véritable politique de gestion des ressources humaines. Repenser la question de la gestion des âges dans les hôpitaux publics en Algérie est donc nécessaire.
Résumé :"La valeur n'est pas une vérité, la vérité n'est pas une valeur mais les deux existent séparément. Il y a d'un côté ce qui relève de la connaissance, de la vérité : deux et deux font quatre, la Terre tourne autour su Soleil; de l'autre, ce qui relève de la valeur, de la morale, c'est-à-dire de jugements individuels." André Comte-Sponville, 1994
Résumé :Gestions hospitalières ouvre une nouvelle fois ses pages centrales à la gestion des ressources humaines (GRH). Une fois encore, car l'essence même de l'hôpital est le travail sur l'humain. N'oublions pas, à l'heure où le personnel fait trop souvent figure de variable d'ajustement, qu'il représente le premier poste des dépenses hospitalières. C'est pourtant une ressource rare, à forte valeur ajoutée, dont le gestion durable doit s'inscrire dans le temps.
-Les risques psychosociaux. Mal du XXIe siècle ou prise de conscience d'un mal récurrent ? p. 570
-S'appuyer sur les acquis pour surmonter les difficultés p.575
-Passeport formation : un outil au service des compétences p. 580
-Pilotage des effectifs et maîtrise de la masse salariale. De l'usage des tableaux de bord sociaux p.583
-Un projet de soins inscrit dans la bientraitance p.589
-Mutualisation des personnels paramédicaux sur un pôle. Un outil de développement des compétences cadre de santé p.595
-Impacts et opportunités sur la commission des soins infirmiers, de rééducation et médico-techniques p.601
-Problématique de l'âge et gestion des personnels vieillissants en Algérie. La perception des DRH hospitaliers p.611
Résumé :La prévention des risques psychosociaux et leur traitement ont pris une telle ampleur qu'aucune organisation humaine de travail ne peut aujourd'hui s'en désintéresser, et ce d'autant plus que la loi en a fait une obligation pour toute "entreprise" privée ou publique.
Le terme "entreprise", rapidement accaparé par le milieu économique, est a prendre ici dans son acceptation originelle, c'est-à-dire un groupe de personnes décidant d'entreprendre une "aventure commune" qui présente des risques qu'il faudra assumer sans être certain de les maîtriser. A ce titre, l'hôpital est une entreprise, particulière en raison des techniques, notamment de gestion et de management, identiques.
Résumé :Depuis le début des années 2000, le ministère de la Santé incite les établissements à développer la gestion prévisionnelle des métiers et des compétences (GPMC). Entre 2008 et 2010, les hôpitaux ont pu bénéficier de l'aide financière du Fonds de modernisation des établissements de santé publics et privés pour mettre en place cette démarche. Pour analyser l'impact des actions de GPMC, les auteurs ont réalisé quatre études de cas de centres hospitaliers qui avaient bénéficié de cette aide. La réalisation des fiches métiers et la refonte des entretiens annuels d'évaluation, les principales actions engagées ont conduit à une meilleure perception de l'évaluation par les agents qui la considèrent comme plus structurée et plus juste. Pour autant, si de nombreux cadres ont bien compris l'utilité de la GPMC pour renforcer la professionnalisation des équipes, les agents se sentent encore peu concernés.