Résumé :- Une nécessité éthique et pragmatique : p.13
- Devenir manager, enjeux et difficultés : p.14
- Accompagner et fidéliser, un défi pour une performance collective : p.18
- Simulation managériale, favoriser le développement des compétences : p.21
- La prise de fonction, dispositif pédagogique pour partager les expériences : p.24
- L'accompagnement des élèves directeurs des soins à l'EHESP : p.27
- Un dispositif d'accompagnement aux fonctions de cadre supérieur de santé : p.29
- Analyse des pratiques professionnelles managériales et accompagnement des cadres : p.33
- Attentes des nouveaux professionnels infirmiers et rôle des cadres de proximité : p.35
- Le coaching de prise de fonction : p.38
- L'analyse des pratiques, un levier de formation et de professionnalisation : p.41
- Eléments de bibliographie : p.45
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Résumé :Luc Boileau, président-directeur général de l’Institut national d’excellence en santé et en services sociaux (Inesss) et médecin spécialiste en santé publique, suit de près la transformation de la gouvernance du système de santé public au Québec.
Il présente cette réforme, sa répercussion sur ses dirigeants et sur l’amélioration de la qualité et de l’accès aux soins pour les Québécois.
Résumé auteur-éditeur
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Résumé :- Mobiliser des compétences pour une performance collective : p.15
- Approche sociologique des fonctions de directeurs et de cadres hospitaliers : p.16
- Directeur d'hôpital dans un GHT, un métier en profonde mutation : p.21
- Evolution des métiers de directeurs à l'hôpital, Ulysse plutôt que Sisyphe : p.24
- Du directeur des soins au directeur de santé : p.27
- La collaboration entre le directeur des opérations et le directeur des soins : p.29
- Directeur d'Ehpad, accompagner, s'adapter et innover : p.32
- Les compétences à développer pour la performance collective de demain : p.35
- "Une réforme d'envergure a transformé la gouvernance" : p.38
- Eléments de bibliographie : p.42
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Résumé :Développer la sécurité des soins par la déclaration des évènements indésirables demande l'instauration d'une culture de déclaration positive de l'erreur. La mise en place d'une "charte de responsabilité motive, responsabilise et professionnalise les soignants dans l'analyse de leurs erreurs." Résumé de l'auteur-éditeur. Disponible sur www.em-premium.com
Résumé :D'un rôle de coordination centré sur son centre hospitalier (CH), le coordonnateur général des soins (CGS) a vu son périmètre d'intervention s'élargir au-delà des murs de son institution pour participer aux changements structurels des établissements sanitaires. Disponible sur www.em-premium.com
Résumé :- Un dispositif performant : p.S7
- Chemin clinique et parcours de santé : p.S8
- AP-HP et chemin clinique : quelle vision stratégique ? : p.S12
- Former au chemin clinique, une approche managériale : p.S14
- Chemin clinique et prise en charge singulière des patients : p.S17
- Chemins cliniques, management et qualité des soins : p.S20
- Le cadre de santé, un gage de qualité pour le chemin clinique : p.S23
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