Accompagnement des professionnels et remplacements interservices
mai 2017 SOINS CADRES n°102p.43-46 Afficher / Masquer
RECONNAISSANCE PROFESSIONNELLE ; MOBILITE PROFESSIONNELLE ; ACCOMPAGNEMENT ; MUTUALISATION ; RESSOURCES HUMAINES ; INFIRMIERE ; CADRE DE SANTE ; EXPERTISE Résumé :Dans un contexte économique défavorable, certains établissements de santé choisissent de mutualiser les moyens humains pour faire face, notamment, à l’absentéisme des professionnels. Cette pratique a un impact sur les infirmiers, en particulier sur leur sentiment de reconnaissance. Pour le préserver, il est essentiel que le cadre accompagne ces professionnels de remplacements ponctuels.
Résumé auteur-éditeur
Disponible sur www.em-premium.com
Accompagner la souffrance des soignants exerçant en soins palliatifs néonataux
juillet août 2022 SOINS PEDIATRIE PUERICULTURE 32736-42 Afficher / Masquer
SOUFFRANCE ; SOIGNANT ; RESSOURCES HUMAINES ; ADOLESCENT ; QUALITE DES SOINS ; INFIRMIERE ; SOIN PALLIATIF ; NEONATALOGIE Résumé :L’accompagnement de nouveau-nés en soins palliatifs reste difficile pour les professionnels. Les représentations, les peurs et les difficultés réelles sont autant de facteurs les mettant à l’épreuve. Une supervision en lien avec une équipe ressource de soins palliatifs pédiatriques pourrait constituer un moyen efficace pour prévenir l’épuisement professionnel et améliorer la qualité du soin.
RISQUES PSYCHOSOCIAUX ; PREVENTION ; RESSOURCES HUMAINES ; RISQUE Résumé :Le CHRU de Besançon, au titre de son projet social 2010-2013, a choisi d'élaborer et de mettre en oeuvre un plan d'actions RPS à partir des préconisations issues d'un diagnostic externe, une opération associant de nombreux acteurs, reposant sur des actions opérationnelles et qui sera évaluée.
CONTRAT DE TRAVAIL ; HOPITAL ; GESTION HOSPITALIERE ; RECRUTEMENT ; RESSOURCES HUMAINES ; MEDECIN Résumé :De statutaire, la gestion du personnel médical à l'hôpital est devenue stratégique. Rares sont aujourd'hui les établissements hospitaliers qui ne sont pas confrontés à une pénurie de médecins. Recours à l'interim et négociation salariale (limitée compte tenu des contraintes réglementaires) sont devenus le quotidien des directions des affaires médicales. La loi n°2009-879 portant réforme de l'hôpital et relative aux patients, à la santé et aux territoires, dite loi "HPST", a créé de nouveaux outils de gestion pour tenter de permettre le recrutement et la fidélisation des médecins. Cependant, ces nouveaux modes d'intervention favorisent - à court terme - la contractualisation avec des libéraux sans apporter de réponse immédiate aux difficultés rencontrées avec les statuts traditionnels.
Bientraitance, responsabilité sociale et chaîne managériale
août 2012 SOINS CADRES 8322-24 Afficher / Masquer
MANAGEMENT ; BIENTRAITANCE ; RESSOURCES HUMAINES ; PROJET D'ETABLISSEMENT ; TRAVAIL Résumé :Passant d'une notion d'administration à un véritable souhait d'accompagnement, les directions de ressources humaines (DRH) ont le souci d'agir au plus près des besoins de l'institution et des travailleurs dans une recherche continue d'amélioration de la performance globale. L'institution, par le sentiment d'appartenance, le pilotage RH, ses outils de gestion prévisionnelle des métiers et des compétences (GPMC) et la qualité d'un dialogue constructif, constitue un triptyque riche pour diffuser une responsabilité sociale à tous les maillons de la chaine managériale.
Bilan à deux ans de la mise en place des pôles d'activités
mars 2010 GESTIONS HOSPITALIERES 494 137-151 Afficher / Masquer
GOUVERNANCE ; BILAN ; HOPITAL ; GESTION HOSPITALIERE ; ORGANISATION HOSPITALIERE ; REFORME HOSPITALIERE ; MANAGEMENT ; ENTRETIEN ; RESSOURCES HUMAINES ; EXPERIMENTATION Voir aussi le site Résumé :Le plan Hôpital 2007 a pour ambition de passer un pacte de modernité avec l'hôpital. Jusqu'alors administré, celui-ci doit désormais être géré, en impliquant et en responsabilisant les acteurs, notamment les praticiens, dans les instances, les décisions et la mpise en oeuvre des orientations stratégiques de l'hôpital. Un des points importants de cette nouvelle gouvernance est l'organisation en pôles d'activité. Elle introduit également la contractualisation interne et la délégation de gestion comme nouveaux modes de gestion et de relations. Comment cette réforme est-elle mise en oeuvre ? Quels apprentissages ont été réalisée ? Quels enseignements à visée générale peuvent être retirés ? Les auteurs dressent ici un bilan à deux ans dans un établissement participant au service public hospitalier.
PROFESSION DE SANTE ; CADRE DE SANTE ; ENCADREMENT ; FORMATION ; ETHIQUE ; RECHERCHE ; RESSOURCES HUMAINES ; MANAGEMENT Résumé :Il est bien des façons d'exercer le métier de cadre de santé et, dès lors, d'orienter la pratique que recouvre une telle appellation. Si la nécessité d'une performance gestionnaire et managériale est souvent mise en avant et ne fait, d'ailleurs, pas de doute, celle de la pertinence humaine des actions et de leur organisation ne peut être laissée dans l'ombre.
C'est au nom de cette pertinence de la pratique quotidienne des soins que celui qui a pour métier d'en donner - que l'auteur a choisi de réfléchir dans ce livre à toute l'importance de la fonction de cadre de santé de proximité. En effet, bien traiter l'humain malade ou dépendant ne saurait se limiter à bien faire tout ce qu'il y a à faire : l'humain n'est pas réductible aux soins qu'il requiert et ne se confond pas avec l'excellence des pratiques qui lui sont destinées. C'est une complexité singulière dont il est question et de la capacité que l'on a individuellement et collectivement d'accueillir cette singularité, capacité qui témoigne de la considération que l'on a pour cet autre malade ou dépendant et qui vit, d'une manière qui lui est particulière, ce qu'il a à vivre lorsque la maladie surgit ou lorsque la dépendance modifie le cours de son existence.
mai 2012 OBJECTIF SOINS 20621-23 Afficher / Masquer
METIER ; PROFESSION DE SANTE ; CADRE DE SANTE ; RESSOURCES HUMAINES ; GESTION Résumé :En raison notamment du vieillissement de la population, des réorganisations hospitalières de la population, des réorganisations hospitalières ou encore des nouveaux modes de prise en charge, les collègues de demain ne seront pas forcément ceux d'aujourd'hui.
Des métiers apparaissent dans les établissements, d'autres évouent en profondeur ...