- Une nouvelle approchenovembre 2012 GESTIONS HOSPITALIERES 520531-535 Afficher / Masquer
HEMODIALYSE ; DIALYSE ; PHARMACIE HOSPITALIERE ; GESTION HOSPITALIERE ; BIOLOGIE ; ACHAT Résumé :La nécessité de renouveler le parc des générateurs d'hémodialyse et l'échéance des marchés de fourniture de consommables ont conduit le centre hospitalier universitaire de Caen à établir une stratégie d'achat globale pour les dispositifs médicaux de son activité d'hémodialyse. L'analyse du marché fournisseur et l'identification de leviers forts, financiers et médicaux, ont permis de soutenir un projet offrant des perspectives d'amélioration sur les coûts et les pratiques.
PublicationActes
Aspects de la notion de temps dans la prise en charge en psychiatrie : Colloque de l'association ERIE
CONTRAT DE TRAVAIL ; HOPITAL ; GESTION HOSPITALIERE ; RECRUTEMENT ; RESSOURCES HUMAINES ; MEDECIN Résumé :De statutaire, la gestion du personnel médical à l'hôpital est devenue stratégique. Rares sont aujourd'hui les établissements hospitaliers qui ne sont pas confrontés à une pénurie de médecins. Recours à l'interim et négociation salariale (limitée compte tenu des contraintes réglementaires) sont devenus le quotidien des directions des affaires médicales. La loi n°2009-879 portant réforme de l'hôpital et relative aux patients, à la santé et aux territoires, dite loi "HPST", a créé de nouveaux outils de gestion pour tenter de permettre le recrutement et la fidélisation des médecins. Cependant, ces nouveaux modes d'intervention favorisent - à court terme - la contractualisation avec des libéraux sans apporter de réponse immédiate aux difficultés rencontrées avec les statuts traditionnels.
Bilan à deux ans de la mise en place des pôles d'activités
mars 2010 GESTIONS HOSPITALIERES 494 137-151 Afficher / Masquer
GOUVERNANCE ; BILAN ; HOPITAL ; GESTION HOSPITALIERE ; ORGANISATION HOSPITALIERE ; REFORME HOSPITALIERE ; MANAGEMENT ; ENTRETIEN ; RESSOURCES HUMAINES ; EXPERIMENTATION Voir aussi le site Résumé :Le plan Hôpital 2007 a pour ambition de passer un pacte de modernité avec l'hôpital. Jusqu'alors administré, celui-ci doit désormais être géré, en impliquant et en responsabilisant les acteurs, notamment les praticiens, dans les instances, les décisions et la mpise en oeuvre des orientations stratégiques de l'hôpital. Un des points importants de cette nouvelle gouvernance est l'organisation en pôles d'activité. Elle introduit également la contractualisation interne et la délégation de gestion comme nouveaux modes de gestion et de relations. Comment cette réforme est-elle mise en oeuvre ? Quels apprentissages ont été réalisée ? Quels enseignements à visée générale peuvent être retirés ? Les auteurs dressent ici un bilan à deux ans dans un établissement participant au service public hospitalier.
Capitaliser l'expérience et le savoir-faire dans le cadre d'une activité à haut risque
Février 2010 GESTIONS HOSPITALIERES 493101-105 Afficher / Masquer
GOUVERNANCE ; MANAGEMENT ; HOPITAL ; RESSOURCES HUMAINES ; GESTION HOSPITALIERE HOPITAL PATIENT SANTE TERRITOIRE - HPST Résumé :La préparation centralisée des anticancéreux sous la responsablité pharmaceutique est devenue une obligation légale pour les hôpitaux accueillant une activité d'onco-hématologie.
Les hôpitaux concernés ont dû mettre en place, dans lespharmacies qui n'en étaient pas encore dotées, des unités de préparation centralisée. L'absence de recrutement de personnel préparateur et pharmaceutique supplémentaire pour faire face à l'augmentation de la charge de travail et la nature de l'activité de préparation centralisée engendrent un stress réel.
A l'hôpital européen Georges Pompidou, un travail de groupe, aidé par un consultant en management des ressources humaines (CMRH), a été d'analyser les facteurs de stress.
décembre 2010 SANTE MENTALE 153 56-60 Afficher / Masquer
PSYCHIATRIE ; GESTION HOSPITALIERE ; AUTONOMIE Résumé :L'interdépendance entre clinique et gestion constitue un couple qui ne fait pas toujours bon ménage. Le clivage persistant entre eux maintient souvent une situation délétère aux soins alors que clinique et gestion ont plus de choses en commun que n'en donne à voir un aperçu superficiel. Beaucoup de facteurs concourent à cette situation contre-productive : dynamique de groupe, manque de vision commune, facteurs personnels...Pourtant, dans certaines conditions, clinique et gestion peuvent faire alliance pour le bénéfice de chacun.
LEGISLATION ; GESTION HOSPITALIERE Résumé :Comme le relatait, en mars dernier, un grand quotidien du soir, « le rapport Couty sur le Pacte de confiance à l’hôpital, fruit de six mois de concertation, était très attendu, mais ce qu’en retiendrait la ministre de la Santé l’était encore davantage. Lundi 4 mars, Marisol Touraine a su mettre du baume au cœur à un monde hospitalier qui s’est senti malmené par Nicolas Sarkozy. “Je veux tourner la page de la loi Hôpital, patients, santé et territoires [de 2009] et en écrire une autre”, a-t-elle dit ».