Résumé :La mission particulière du centre d'accueil et de soins hospitaliers (Cash) de Nanterre (92) est d'accueillir, soigner et héberger des personnes en situation de précarité. Pour la mener à bien, des équipes pluriprofessionnelles du secteur sanitaire et social y travaillent.
Résumé :Le CHU de Nantes a signé en septembre 2010 avec l’agence régionale de santé des Pays de la Loire et l’Anap un contrat Performance. Dans un contexte complexe et porteur d’incertitudes, il est difficile de mobiliser des professionnels qui ont vécu depuis de nombreuses années des évolutions fortes et sont interrogatifs sur l’évolution de l’hôpital public et du système de santé. Afin d’accompagner ces professionnels, le CHU de Nantes met en œuvre un projet de management qui participe à donner du sens aux transformations profondes de l’hôpital en promouvant un management par la confiance.
Résumé :La place des parents auprès de leur enfant à l’hôpital a connu une évolution très importante depuis une vingtaine d’années. La reconnaissance de l’importance du lien d’attachement unissant un enfant et ses parents a amené les professionnels de santé à changer leur pratique. La présence à l’hôpital des parents est aujourd’hui acceptée par les soignants. Ils ont leur place à l’hôpital mais jusqu’où peuvent-ils intervenir ? L’hospitalisation de l’enfant n’est pas vécue de la même manière que l’on soit parent ou soignant. Pourtant, il semble indispensable que ces derniers travaillent en collaboration, en se faisant confiance mutuellement, afin que la prise en charge soit la meilleure possible. L’Infirmier/L’Infirmière Diplomé(e) d’Etat a un rôle important à jouer, ce sera à il/elle de coordonner les actions de tous, d’établir des limites à chacun, d’éduquer parents et enfants à
la santé, d’accompagner. Ce travail aborde l’enfant en général, mais aussi plus particulièrement l’enfant âgé de 7 à 11 ans.
Comment l’infirmier/l’infirmière peut-il/elle établir une relation de confiance avec les parents d’un enfant hospitalisé en service de pédiatrie, permettant un accompagnement de qualité et l’intégration des parents aux soins?
Résumé :Dans l'accompagnement du soin de l'anorexie, le soignant est bien souvent confronté à l'urgence. A la fois celle du somatique à restaurer pour éviter la mort, mais aussi celle de son propre désir à guérir l'autre pour pallier l'insupportable du vécu d'impuissance dans lesquels nous plongent souvent ces patients. Ainsi, l'histoire du soin de Myriam témoigne que "faire confiance" aux patients, dans ce qu'ils proposent de leur propre rythme, quitte à naviguer à vue avec eux, permet de réintroduire une certaine latence dans le soin. Latence qui laisse alors le temps à la guérison de s'installer progressivement en protégeant le patient de ce que la levée de la maladie vient parfois leur révéler d'eux-mêmes.
Résumé :Les cadres de santé ont un rôle de premier plan. Sur tous les fronts, ils gèrent notamment les remplacements. Communication et culture d'entraide collective sont deux notions à cultiver dans les équipes pour assurer la continuité des soins.
Résumé :Dans un contexte d'évolution de la profession, la légitimité du cadre de santé est interrogée quelle que soit sa filière professionnelle. Comment fonder une reconnaissance de cette légitimité au sein de l'équipe soignante? Les capacités relationnelles, les valeurs soignantes et humaines sont des éléments déterminants
Résumé :Le Graph Paris a tenu son colloque le 23 mars 2011, au Cercle national des Armées, sur le thème de la confiance et de la performance dans le contexte du management. Au cours des échanges restitués dans ce numéro, Jean-Paul Ségade, directeur général de l'Assistance publique-Hôpitaux de Marseille et président du Graph, a souligné que la réflexion sur les liens entre confiance et performance traitait des enjeux auxquels sont actuellement confrontés les établissements publics de santé : nouvelle gouvernance, gestion médico-économique, coopération... Ce thème, cohérent avec le programme des séminaires du Graph, a donné lieu à un débat d'une grande richesse entre des acteurs issus de différentes sphères de la société française.
-Le sentiment de confiance, un chemin individuel et collectif d'ouverture aux autres p. 182
-Inspirer la confiance collective en agrégeant les différences pour manager de façon performante p. 186
Résumé :Une infirmière libérale rentre dans l’intimité de ses patients en rentrant chez eux. Son travail est de pouvoir faire les soins prescrits, tout en respectant les habitudes des patients, de leur culture, de leur mode de vie. Et surtout, elle essaye de créer une relation. Cette relation doit mettre en place une confiance entre les deux acteurs ainsi qu’une relation d’aide c'est-à-dire un soutien du soigné. Mais la soignante doit faire attention, pour ne pas être dépassée par des situations qui deviennent envahissantes, elle doit mettre en place une distance professionnelle, dite « juste distance ». Il ne faut pas tomber dans l’excès, à travers une distance injuste pour le malade. Le but de mon travail est de comprendre cette relation ainsi que la distance professionnelle, en découvrant les moyens mis en places. Pour cela, j’ai interrogé des infirmières libérales et des patients pour avoir leur avis, leurs sentiments. Mes recherches me conduiront vers une autre problématique sur les émotions et les sentiments des soignants à domicile.
Résumé :Le point de départ du travail clinique reste une situation assez banale qui place en co-présence deux individus qui vont avoir affaire l'un avec l'autre. repères pour la pratique...