Accompagnement au changement dans les cliniques privées
février 2011 SOINS CADRES 77 49-52 Afficher / Masquer
CLINIQUE ; CHANGEMENT ; COMMUNICATION ; COMPETENCE ; GROUPE ; HOSPITALISATION ; MANAGEMENT Résumé :Pour conduire le changement dans le cadre de la fusion de cliniques privées, il apparaît incontournable de favoriser l'expression des personnels et de leur permettre de participer à la construction de l'avenir. Pour ce faire, le cadre doit aussi créer une conscience de groupe en combinant les compétences des entités qui fusionnent tout en les développant. Tout ce processus devra être accompagné d'une communication claire et transparente. Retour d'expérience.
Intérêt du questionnaire téléphonique du lendemain en chirurgie ambulatoire
août-septembre 2012 REVUE DE L'INFIRMIERE 18333-34 Afficher / Masquer
QUESTIONNAIRE ; CHIRURGIE AMBULATOIRE ; TEMOIGNAGE ; EVALUATION Résumé :Le développement de la chirurgie ambulatoire conduit les équipes soignantes concernées à élaborer des pratiques innovantes. Celles-ci doivent être évaluées. Le questionnaire téléphonique du lendemain est un des outils d'évaluation. S'il constitue un levier d'amélioration de la prise en charge des patients, il représente aussi un moyen d'assurer la continuité des soins.
La fiche d'autocontrôle de l'opéré, un nouvel outil pour la sécurité avant l'intervention
novembre 2019 SOINS n°840p.11-16 Afficher / Masquer
AUTOEVALUATION ; CHIRURGIE ; ANESTHESIE ; SECURITE Résumé :La chirurgie mais aussi l'anesthésie imposent le respect de règles et de critères de sécurité. Des vérifications doivent être faites par les soignants à certaines étapes. Il est opportun d'associer le patient à ces contrôles. La fiche d'autocontrôle de l'opéré est l'outil utilisé dans ce dispositif.
Résumé de l'auteur-éditeur.
Disponible sur www.em-premium.com
MANAGEMENT ; QUALITE ; MOTIVATION Résumé :Le management de la qualité, visant à coordonner, orienter et contrôler les activités de soins, apris une place prépondérante dans le management quotidien au sein des services de soins.
Les contraintes inhérentes à ce dispositifglobal de gestion de la qualité ne fait-il pas le lit de la démotivation des professionnels ?
Le cadre de santé soit redonner le "pouvoir" aux profesinnels de terrain en se tournant vers un véritable management des hommes.
janvier 2011 OBJECTIF SOINS 192 27-30 Afficher / Masquer
ANESTHESIE ; MANAGEMENT ; BLOC OPERATOIRE Résumé :L'introduction de la tarification à l'actvité, la contractualisation sous forme de contrat pluriannuel d'objectifs et de moyens avec l'Agence régionale de santé, la mulitplicité des acteurs et de leurs attentes au sein des établissements de santé ont conduit les structures hospitalières à developper des dynamiques de performance et de pilotage.
HOPITAL ; CONDITION DE TRAVAIL ; ORGANISATION ; MANAGEMENT ; PERSONNEL HOSPITALIER ; RESSOURCES HUMAINES ; MOTIVATION Résumé :A l'heure de la loi HPST associant patients et hôpital dans la réflexion sur la santé, le concept de magnet hospital va plus loin et propose un modèle attractif tant pour les patients que pour les soignants qui y travaillent. De l'art de la motivation des personnels de santé.