Résumé :Les différentes évolutions, ces dernières années, dans les établissements de santé, ont mis en avant l’enjeu du travail en équipe, pour la réussite des objectifs et des multiples projets des hôpitaux et centres de soins. En se fondant sur la définition du terme “enjeu”, il s’agit ici d’appréhender où ils se situent et quels sont les gains et/ou les pertes possibles en lien avec le travail en équipe.
Résumé :L’usage des technologies de l’information et de la communication dans l’enseignement s’est considérablement développé ces dix dernières années, s’implantant également dans les centres de formation professionnels.
Les instituts de formation des professionnels de santé paramédicaux de l’Assistance publique-Hôpitaux de Paris se sont engagés dans cette démarche, notamment l’Institut de formation des cadres de santé, avec la mise en œuvre d’un espace numérique de travail.
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Résumé :En juin 2013, la Haute Autorité de santé (HAS) a initié le programme d'amélioration continue du travail en équipe (Pacte) afin d'aider les professionnels à travailler en équipe autour d'un programme d'amélioration de leurs pratiques centré autour du patient dans une perspective de continuité de la qualité des soins. Le travail en équipe, mais surtout son efficacité, est le point central de Pacte. Dans un contexte de restructuration interne des établissements, de tensions sur les conditions de travail, Pacte revient sur les fondamentaux du travail : un collectif continu et communiquant de l'ensemble des acteurs de la prise en charge. Disponible sur www.em-premium.com
Résumé :Dans la réalisation d'un travail d'équipe, interviennent, plus souvent que l'on ne souhaite, des difficultés qui compliquent l'objectif poursuivi dans de bonnes conditions de qualité et de sécurité. Mettre en lumière les maux du travail en l'équipe, combinaison de plusieurs phénomènes, est l'une des premières étapes vers leur résolution. Il existe trois classes de maux parmi les plus courants, en lien avec le tâche ou l'activité, l'organisation du travail et les professionnels eux-mêmes. Disponible sur www.em-premium.com
Résumé :La pratique managériale a évolué vers une diminution de la notion d'autorité et de hiérarchie, notamment par la mise en avant de la notion de management participatif. L'encadrement reste en "rouage" important pour l'institution et le point de repère des professionnels. Parmi les missions du cadre, celles de l'animation et de direction de l'équipe prennent une part importante dans un contexte qui reste tendu (économique, humain, etc.). Sa proximité, sa manière de manager, sa posture managériale, son comportement, son mode de leadership influent sur l'action de son équipe et de son travail. Disponible sur www.em-premium.com
Résumé :La politique de santé en France est déterminée par l'Etat au travers du ministère des Affaires sociales, de la Santé et des Droits des femmes et de deux de ses directions (direction générale de la santé- DGS et direction générale de l'offre de soins-DGOS). Elle se concrétise par la parution de textes réglementaires fondant et organisant la gouvernance du système de santé.
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Résumé :Les transformations internes des organisations de santé, la médiatisation de mauvaises conditions de vie au travail, l'augmentation des événements indésirables graves (EIG) ont remis en lumière la première condition nécessaire aux pratiques et actes de soins dans les établissments de santé, c'est-à-dire : le travail en équipe. Des définitions, des caractéristiques sur le nombre d'individus dans l'équipe, une approche de la dynamique d'équipe vont nous permettre d'avoir une meilleure compréhension de celui-ci. Disponible sur www.em-premium.com
Résumé :Malgré ses dix-neuf années d’existence, la conception de l’arrêté du 18 août 1995 sur la formation des cadres de santé permet l’adaptation de cette dernière aux évolutions des établissements de santé et d’organisation des soins. Le chemin clinique en est l’illustration.
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